7月19日，博爱家园公益服务中心举办2018浦东新区红十字会“一站一品”特色项目督导项目中期推进会，及2018年度浦东新区“一站一品”特色服务项目能力建设（36个街镇红十字会）项目启动仪式暨业务培训会。区红十字会副会长盛平、秘书长李勤、上海澜途社会工作事务所评估主管许莲、2018年度浦东新区红十字会“一站一品”特色项目的承接方代表，以及36个街镇红十字会总站工作人员等近50人参与本次活动。

新项目启动：10→36

   李勤秘书长结合红十字业务与服务项目，期许街镇红十字总站能够从目前的10个中标项目，逐渐拓展到36个，积极投入到今后的红十字业务发展中，通过“三对应”：红十字工作与政策对应、街镇工作与红十字业务对应、街镇工作与居民的实际需求对应，在街镇、社区做好红十字服务。

优秀案例分享：1+1>2

   “一站一品”项目承接方与项目督导方在项目开展过程中，发现问题、解决问题并为实现1+1>2的效果一起努力。

针对“一站一品”项目承接方及红十字服务总站的共性需求，在中期推进会上，博爱家园邀请周浦镇、周家渡街道和东明路街道的“一站一品”项目承接方，分别给大家分享志愿者管理、项目成效可视化及救护培训进企业等方面的工作经验。

督导反馈：17+41

督导项目开展半年以来，为了确保“一站一品”项目规范、有效地开展，提升服务水平，博爱家园公益服务中心建立了督导团队，在上半年合计开展17次线下督导及41次线上督导，覆盖项目100%。

评估指标解读：25→100

评估方代表许莲围绕25项评估指标，对100分的评估细则进行一一讲解。考虑到“一站一品”的立项背景及项目内容，在今年的评估指标中，财务管理与宣传工作相较其他公益服务项目而言较为重要。

应知应会培训：150

在下午150分钟的应知应会的培训中，盛平副会长从红十字人的心理建设、组织建设、团队建设讲起，分享自身的工作经验及社区优秀个人、服务案例，为红十字总站的工作人员梳理了红十字的日常业务及有效的工作方法。