带着服务大局、服务基层、服务群众的命题，本着突破红会工作瓶颈、解决街镇红十字会队伍不稳定的问题、创新用人机制的设想，3月22至4月12日，浦东新区红十字会常务副会长丁超英带队，历时半个多月，马不停蹄地奔赴南汇新城镇、川沙新镇、祝桥镇和张江镇等24个镇调研。通过调研，了解到各镇红十字会组织队伍保障情况、人员办公经费落实情况、红十字服务总站创建规划和运行情况等第一手资料，面对面听取了镇党政领导、组织人事部门、基层红十字会工作者对红十字会工作的意见和建议，现场勘察红十字服务总站选址，指导规划设计。调研时，各镇镇长、红十字会分管副镇长、镇组织人事部门负责人、镇红十字会所在科室负责人、镇红十字会秘书长和联络员在座。

经过2012年的换届选举，浦东新区大部分街镇红十字会在组织保障方面，形成了新的格局：各镇镇长、街道办事处主任为红十字会名誉会长；分管副镇长、副主任为会长；科办负责人为常务副会长；具体协调工作的为秘书长、下设专职联络员。同时各街镇红十字会保障经费落实、人员落实、场地落实。

调研过程中，各街镇红十字会对红十字会干部队伍专业化、红十字会与社区联动机制等具体问题提出建议和设想。近年来，浦东新区红十字会针对本区区域大、红十字会组织体系庞大、任务繁重、工作人员紧缺等实际情况，成功探索出“分类指导、典型引路、阶梯推进、科学管理、全面发展”的红十字组织管理和运行模式，取得了突出的成效。2012年，老港镇、塘桥街道等14个街镇红十字会成功创建了红十字服务总站。总站成为了街镇红十字会的“秘书处”，会员、志愿者活动之家、特困群众的“娘家”，较好发挥了社区红十字会工作指导、示范和辐射功能。但是，平台建起来了，却还存在着比较普遍的人员调动频繁、流动性大、队伍不稳定等问题。为了不使良好的平台变成“空心砖”，浦东新区红十字会加紧调研，采集意见建议，将向区有关部门提出解决方案。

调研时，浦东新区红十字会副会长林瑾葆和有关部室负责人随行。

浦东新区红十字会  李勤